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ASSESSORIA PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS

MGR Marketing . Formação . Eventos
Dentre as principais atividades da MGR estão os projetos especiais, desenvolvidos de acordo com a necessidade do Cliente, a exemplo de: Análise de Viabilidade Econômico-financeira para instalação de novos pontos de venda ou lançamentos de produtos e serviços.

A MGR assessora ainda na realização e implantação de projeto especial, de sua autoria, para implantação e implementação do PDO - Programa de Desenvolvimento Organizacional, que tem por finalidade a orientação de um processo de gestão eficaz rumo à excelência organizacional.

Este programa é implementado somente no formato in company, e subsidia a empresa no avanço da excelência da gestão empresarial.

O PDO é composto de 08 módulos, precedidos de um diagnóstico, que totalizam 176 horas de consultoria, que será implementado por uma equipe de consultores / instrutores com know how em avaliação da certificação do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ), das ISOs e do Prêmio de Acreditação Hospitalar e poderá, a critério da empresa, encerrar com a realização da convenção anual de encerramento rumo à excelência.

Quem participa da implantação do PDO:
   Diretorias,
   Gerências,
   Funcionários (todos) alternados de acordo com o assunto de cada módulo, que norteará a definição dos setores estruturais por módulo.

Cada módulo do PDO tem 3 momentos:
1º momento: sala de aula: destina-se a transmissão de conhecimentos de informações e técnicas, pelos consultores / instrutores, e é aplicado em sala de aula.
2º momento: na empresa: destina-se às atividades de implantação / adequação das práticas, pelos funcionários, que terão 10 dias úteis para iniciarem a implantação das informações e técnicas recebidas em sala de aula.
3º momento: na empresa: destina-se à consultoria para ajustes da implantação / adequação. Neste momento, os consultores estarão na empresa, assessorando os setores inerentes a cada módulo.

Além da programação apresentada, o PDO se compõe dos seguintes eventos:
03 encontros mensais de estudos gerenciais: com duração de 02 horas, entre os gestores da empresa e os consultores/instrutores, para a abordagem de temas atuais e recorrentes sobre gestão empresarial. Estes encontros poderão ser realizados no formato de palestras, jogos de negócios, discussões de textos e/ou exposição de vídeos.
03 auditorias das práticas implantadas: um consultor/instrutor ficará à disposição da empresa, por um período de 02 horas por auditoria, que ocorrerão após o 2º, 5º e 8º módulos. Essas auditorias resultarão em relatórios de acompanhamento de desempenhos, que serão entregues à Diretoria da empresa.

Os módulos que compõem o PDO são:
Módulo 0: Diagnóstico
Módulo 1: Liderança
Módulo 2: Mercado, Clientes e Fidelização de Clientes
Módulo 3: Técnicas de Vendas
Módulo 4: Estratégias e Planos
Módulo 5: Pessoas
Módulo 6: Sociedade
Módulo 7: Informações e Conhecimentos
Módulo 8: Gestão de Processos
Módulo 9: (opcional) Convenção de Encerramento, rumo à Excelência.




Peça aqui o orçamento para implantação do PDO em sua empresa.


 

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